Como empresa de análisis del talento, obviamente tenemos un enfoque basado en la evidencia para determinar estos factores, pero la opinión de la persona encargada de la sucesión es igual de importante. Así que, recopilamos datos para cada uno de los factores, pero también hacemos una entrevista con el responsable de la sucesión. Puede pasar por este proceso haciendo clic en el botón de INICIO a continuación.
Una vez que se realizan las entrevistas y se recopilan los datos, proporcionamos un panel interactivo que se puede utilizar para facilitar una discusión de sucesión con los responsables del desarrollo.
Puede cambiar el nivel y / o área funcional para obtener una vista de las brechas de sucesión.
Donde hay un triángulo ROJO, las respuestas del responsable de la sucesión indican un TELL más corto de lo que indican los datos.
Uno de los peligros es que el sucesor sea nombrado antes de que esté preparado.
Haga clic en la pestaña “Succession by Individual” y obtendrá una evaluación completa de la persona identificando exactamente qué factores deben desarrollarse para cerrar la brecha. Estos proporcionan un marco de discusión para asignar recursos y evaluar el progreso hacia la posición de destino.
estar preparado “ya” o “más tarde” con la gestión de Sucesión de PeopleTree Group
